大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化的传承的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业文化的传承的解答，让我们一起看看吧。
作为青年职工，如何在工作中传承发扬70年企业文化精神？
1.首先，意识到企业文化的重要性，但没有提炼，没有落地，做了形而上的工作，为了文化做文化，最终流于形式就不难想象。
2.其次，把企业文化等同于创始人的自留地，变成了创始人随意为之的自耕田，这样的企业文化结果是要求了别人，放松了自己，苛责了别人，放任了自己。这样的企业文化最终会走向毁灭。
3.最后，还有一种是享受到企业文化的价值，知道企业文化的意义，在推进的过程中，过于生硬，急于求成，未能给予文化内化和沉淀的必需时间。
企业文化融合的方式？
企业文化的融合方式
继承。继承是创新的基础。任何一个企业,自它开始运作和向社会提供商品之日起,客观上就已经存在着企业文化。包括它的物质文化,具有个性的管理文化和精神文化。
融合。融合是创新的关键。两个不同背景,不同国情,不同语言,不同文化的公司走在一起肯定会产生矛盾,肯定会产生隔阂,产生摩擦。
创新。创新是辨证地扬弃。只有创新的文化,才是反映时代精神的文化,才是体现时代发展方向的目标。
comt221企业文化的本质特征？
1、独特性企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
2、继承性企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：
一是继承优秀的民族文化精华。
二是继承企业的文化传统。
三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
3、相融性企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。4、人本性企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。
注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。5、整体性企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
企业文化的本质特征，用一句话概括就是:企业文化就是企业在长期的生产经营过程中所形成的那种区别于其他组织的本企业所特有的精神风貌和信念，以及一系列保证这种精神风貌和信念得以持久存在的制度和措施。
其具体表现为五个方面。第一是它的民族性。企业不是一个孤立的生产单位或经济组织，更不是若干生产人员、经营人员的单独组合。 企业是社会群体中的社会组织。第二是功用性。企业文化是维系企业
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
到此，以上就是小编对于企业文化的传承的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化的传承的3点解答对大家有用。